Школа финансовой стратегии бизнеса
Формат наставничества:
Офлайн
День: воскресенье, с 14:30 - 16:30
Программа школы
Архитектура прибыльного бизнеса.
Анализ ограничивающих факторов.
Финансовая и управленческая отчетность.
Анализ безубыточности и ценообразование.
Показатели эффективности: финансовые и нефинансовые.
Стадии развития бизнеса и спиральная динамика.
Защита кейса в формате презентации.
Управление запасами и ресурсами.
Спикеры
Екатерина Милова
- эксперт по управлению прибылью и затратами,
- 15+ лет: консалтинг и УК холдингов (помогает собственникам увидеть реальную EBITDA юнитов и находить точки потерь в бизнесе),
- опыт масштабирования компаний до 100 млрд. руб.,
- MBA Intensive, международные квалификации (CIMA, DipIFR).
- 15+ лет: консалтинг и УК холдингов (помогает собственникам увидеть реальную EBITDA юнитов и находить точки потерь в бизнесе),
- опыт масштабирования компаний до 100 млрд. руб.,
- MBA Intensive, международные квалификации (CIMA, DipIFR).
Результат
Вы определите свои 4% действий для достижения 64% результата через правильную оцифровку вашего бизнеса.
Определите именно ваши ключевые показатели,
Научитесь работать
с формированием и проверкой гипотез,
с формированием и проверкой гипотез,
Поймете, как управлять EBITDA, а не просто выручкой,
Узнаете, как реализовать оцифровку своего бизнеса: цели, план, факт,
Научитесь использовать аналитический инструментарий для управления эффективностью,
Узнаете, как осуществлять приоритезацию проектов,
Научитесь расставлять контрольные точки, выявлять и предотвращать потери,
Поймете, как искать точки роста эффективности и прибыли.
Для владельцев бизнеса - предпринимателей
1) кто стремится к кратному росту оборота и прибыли,
2) которым необходимо научиться анализировать и управлять своим бизнесом на основе цифр, а не интуиции,
3) чей годовой оборот от 16 млн. руб.
4) имеющих наемных сотрудников в подчинении.