Как вывести компанию на оборот в 10 млрд.р. за 4 года? Разбор реального кейса на Школе управления
11 ноября поговорим о стратегии взрывного роста для вашей компании.
🎤 Спикер — Роман Бондаренко:
— коммерческий директор компании ДАЛКОС с 2021 г.
Роман возглавил компанию в 2021 году, и тогда ее оборот составлял 600 млн.р. в год.
Вот, что удалось сделать Роману за 4 года:
🌟 2022 — выход на 1 млрд.
🌟 2023 — 4,5 млрд.
🌟 2024 — оборот 10 млрд.р. в год.
Увеличил количество сотрудников с 40 до 300+. Открыл филиалы в Питере, Тюмени, Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани, Краснодаре и Владивостоке.
Как Роману это удалось и что сработало конкретно в его случае? Подробнее на Школе управления.
Тема выступления: «Наемный директор как двигатель роста: как договориться с собственником и вывести компанию с 600 млн.р. до 10 млрд.р. за 4 года».
Что разберём:
✅ Как менялась компания при переходе от оборота в миллионы к миллиардам.
✅ Как мотивировать и удерживать ключевых руководителей в период быстрых изменений.
✅ Как не масштабировать хаос, а выстроить все процессы для открытия новых филиалов.
✅ Откуда ещё можно привлечь средства помимо кредитов банков: субсидии, гранты, фонды инвесторов.
Приходите сами и зовите ваших ключевых сотрудников и управленцев.
🗓 11 ноября, сбор гостей с 18:00, начало в 19:00
📍 м. Сухаревская
11 ноября поговорим о стратегии взрывного роста для вашей компании.
🎤 Спикер — Роман Бондаренко:
— коммерческий директор компании ДАЛКОС с 2021 г.
Роман возглавил компанию в 2021 году, и тогда ее оборот составлял 600 млн.р. в год.
Вот, что удалось сделать Роману за 4 года:
🌟 2022 — выход на 1 млрд.
🌟 2023 — 4,5 млрд.
🌟 2024 — оборот 10 млрд.р. в год.
Увеличил количество сотрудников с 40 до 300+. Открыл филиалы в Питере, Тюмени, Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани, Краснодаре и Владивостоке.
Как Роману это удалось и что сработало конкретно в его случае? Подробнее на Школе управления.
Тема выступления: «Наемный директор как двигатель роста: как договориться с собственником и вывести компанию с 600 млн.р. до 10 млрд.р. за 4 года».
Что разберём:
✅ Как менялась компания при переходе от оборота в миллионы к миллиардам.
✅ Как мотивировать и удерживать ключевых руководителей в период быстрых изменений.
✅ Как не масштабировать хаос, а выстроить все процессы для открытия новых филиалов.
✅ Откуда ещё можно привлечь средства помимо кредитов банков: субсидии, гранты, фонды инвесторов.
Приходите сами и зовите ваших ключевых сотрудников и управленцев.
🗓 11 ноября, сбор гостей с 18:00, начало в 19:00
📍 м. Сухаревская